2022年签单折逆势增长150% 被窝家装做对了什么

随着房地产洛河增速放缓，作为深耕广州厂家的家装品牌，被窝家装从一开始就带入了海螺产业网际网路的等位基因，不断连成一片因特网，不断加强体系规划设计。

海螺HOME高效率当中心负责人祝旭巍对此，2021年，被窝家装就通过Home SaaS家装10楼系统借助了对家装流程各特罗斯季亚涅齐的框架、简化和因特网。在被窝家装广州CBD旗舰百货公司的施工单位实时核对幻灯片上，清晰演示着广州每一处施工单位的施工进度情况，包括开工时间段、一站式他的团队、主材进展等一目了然。

被窝家装善用因特网高效率对施工单位实时核对

为攻克家装行业痛点、做到消费需求，被窝家装还面世“五确优势”，包括：建筑工人确督导，100项培训督导持证上岗，全面提很低职业化素养，确实基本权利施工进度一站式质量；施工进度确可见，360°全程全景施工单位直播；立项确整改，20项品质不过关、砸掉重做；敦促确担保，经典作品担保标准复制到履约；报价确紫色，140余项量房预勘，从汇合处上避开乱象。同时，被窝家装将包括“恶意增项，都可交还”“私下收费，都可交还”“涂层保确，假一赔三”“厂家弊端，无意担负起”等在内的“十心实意”安心一站式敦促复制到履约，为消费营造“装修不用身旁”的电子商务整装平台。

“一般刚装修开建客户的满意度都比较很低，过一段时间就亦会发生变化，而被窝家装开建半年后的净推荐值(Net Promoter Score）达到40%以上。”梁磊对此，“只有人守规则了，系统流程规划设计好了，才能逐步形成越来越大生产能力的协同。”

2022年8月底23日，海螺面世其收购圣彼得都后的首份营收报告，报告据悉家装10楼业务部门借助pro forma支出（论据全第五季并表圣彼得都家装营收的只能）13.7亿元，同比增长高达10%，启动买断履约额接近17亿元。不难看出，家装业务部门已成海螺的重要赛道。

践行“做难而正确的事”，海螺也正在“穿越第二座山”，发力第二增长曲率，但最终能否见到山顶的日出，厂家亦会给出最终的谜题。

广州晚报记者 孔文燮/文并摄