IT 中长期方（2.0）

技术的工业发展体系结构新设计：技术的工业发展体系结构由业务区域内体系结构归纳而来，从程序体系中都的四级-五级程序，之外程序是必须通过技术创新技术的工业发展赞成的，这些程序构成了技术的工业发展层的以程序导向为核心的的软件技术的工业发展，较为类似于的有OAERP等，另外还除此以外以数据资料类为核心的技术的工业发展的软件，例如BI主数据资料系统对等。对于装配类跨国企业，还有相当多的研发、装配执行到装配记录的的软件，例如PLM/MES/ERP。对于零售类跨国企业，有相当多的和外部协同的的软件/API，例如经销商管理系统对等。再确认好技术的工业发展系统对整合、技术的工业发展系统对核心基本功能后，可以绘成系统对API清单和图例。

数据资料体系结构新设计：数据资料体系结构新设计和跨国企业体系结构方式上有关键的亲密关系，例如从传统体系结构到SOA到数据资料中都台，必须根据金融业和跨国企业特征完成基本功能强大化的体系结构新设计，核心通则是业务区域内体系结构切分和附加的技术体系结构配套，在此此番推论到相当多日本公司/的软件日本公司都偏爱套用“中都台”这个表达方式，虽然很多跨国企业体系结构和的软件值得注意不是中都台体系结构，此番对于中都台的态度是作为一种工具或者策略性，只有合不恰当，没有好坏之分，切不可跟风盲目套用。

基础设施体系结构新设计：基础设施除此以外网络安全朝著和传输等概要，往往必须根据前文分析方法的电子化技术的工业发展和数据资料体系结构样板来完成交货价格估算，当然，如果全部交货saas技术的工业发展，基础设施的传输硬件将不适应环境在这之外计算。

IT治水：IT治水如果进行来看其实包含相当多的概要，这里自强调核心的概要，除此以外防范方式上、IT部门核心业务区域内、IT秘密组织体系结构、IT制度和的软件开发。其中都，IT防范方式上可以分为集中都式、管理型、增值型、常指导型、集中式，这里主要反映IT在日本公司秘密组织形式下的原因和IT部门和其他股份日本公司的亲密关系。IT部门核心业务区域内+防范方式上=IT秘密组织体系结构，以及必须新设计ITLI涉及的概要。

:核心借此是通过上文电子化样板确认的电子化建设项借此优先级，并颁布涉及的蓝图，确认确切的建设项目区域内、预算和时间排期。成立电子化建设项目优先级分析方法矩阵，所示展示出的只是之外分析方法的自由度，例如，可以从建设项借此业务区域内准备往往、对业务区域内的赋能关键度、建设项借此实施挑战性、建设项借此特殊性（须先实施a建设项目，才能实施b建设项目）等自由度按照权重完成优先级排序，确切有多个自由度，仍要拘泥于后文展示出的案例。确认好优先级后，就可以绘成建设项目机台，完成蓝图绘成了。

:除此以外在技术创新建设项目中都各个秘密组织的角色整合和职责，涉及的制度规范，涉及的工作人员、资金保障，风险紧急情况预案处理等，这里成个小问题，听闻国内某大型家具日本公司把IT全部外包了，那么作为甲方IT什么两边可以外包，什么两边不可以外包？（答案提示：两个概要必须外包）

由于撰文篇幅原因，本文从未叙说电子化转变整体规划是什么，即电子化转变的定义，关于电子化转变的定义的争议性较大，广义和狭义的论述较多。同时，从未分析方法为什么要做电子化转变的原因，以及电子化整体规划的价值。极少大致引介电子化转变建设项借此核心过渡阶段，以及各过渡阶段中都大致除此以外的概要朝著。其次，第四过渡阶段属于常指导训练过渡阶段，所以本文方便进行。

同时，之外概要从未详述进行，如电子化样板新设计等详述概要，确切电子化样板拟议均需根据确切原因新设计。因各金融业的业务区域内期望和电子化往往各不相同，并且各跨国企业的性质和问题各异，电子化转变分析方法和整体规划均需依靠分析方法师确切新设计，同时，电子化转变的落地必须各方的协同附加，才能真正实现电子化转变。本文极少抛砖引玉，希望各位有的放矢。

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