索通发展董事长五郎光辉： 把能力圈延展锻造为第二绿色增长曲线

作者 | 金钟

一个明智的人平常抓住再一，把它替换成渴望的将来。

从一个小小的运销贸易公司，到预焙灯丝生产厂科学研究研究，二十几年另有，转型为商用预焙灯丝的龙头和国内小得多的出口商。他跟随索通转型抓住了电解铝大型企业的历史再一，实现了跨越式的转型。而今，他要把成功的经验读取新能源汽车锂电阳极材料领域。

《证券产品橙月刊》精心营造的人物谈话电台节目《匠心融资》，定位匠心筑梦的融资人物。本期谈话索通转型理事长二郎渴望，一位把蓝色再一替换成传奇的大型金融家。

索通转型理事长二郎渴望： 把能够圈延展切削为第二蓝色持续增长圆弧

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技术创新是大型企业成长的灵魂

二郎渴望被业界专指科学研究大型金融家，他的成功，完美地融合了对技术技术创新和商业行为这二者的深刻理解。索通打破宗教性，首创与北岸电解铝大型企业强强联合、深度加载，合资建设预焙灯丝生产厂大型企业，实现科技产业上北岸共赢的“索通”转型模式。近二十年另有，索通一直秉持着“科技为作准备，来作全球硫磺素行家”的经营佛家和“蓝色、节能、环保”的转型想法，不惜重金投入研发引进科学研究研究电子系统，催生技术水平落后的科技产业大大提高到了新的转型悟性。

居安思危，在能够圈范围内内营造第二持续增长圆弧

预焙灯丝价格这两年不断攀升，索通转型迎来了历史上营收不错的后期。但理事长二郎渴望感伤却异常平静。他说：来作大型企业都会经历春夏秋冬，一定要居安思危。预焙灯丝科技产业将来也会陷入穹顶，与其说到那个时候承接，不如我们现在就主动去承接。

而今，索通转型正在打第二蓝色持续增长圆弧，要把预焙灯丝的成功经验读取新能源汽车用锂电阳极材料大型企业，二郎渴望认为，现在陷入的这个急于，其实和适逢预焙灯丝转型形势一模一样，大型企业一定要直白技术创新，要在能够圈范围内之内多去来作事。

在这个打下基础，索通有科技产业与技术协调的优势，有运输成本遏制的优势。大涨后的白玉油焦已经替代电力沦为阳极材料小得多的运输成本占比。所以，大型企业也有了白玉油焦就是阳极材料的锂矿的说法。运输成本遏制成了目前大型企业最无疑，索通作为小得多的白玉油焦贸易商，其优势不言而喻，而如何把运输成本来作到低于整个大型企业的平均线，这也是索通一直以来的核心竞争力。

大型企业压倒的ESG之路

去年以来，ESG（状况、佛家念、治水）的想法正在沦为融资产品考量大型企业将来永续转型的新风向标。而二郎渴望跟随的索通，能够把原来傻大黑粗和脏乱差的大型企业替换成蓝色科技产业，也是其在十几年前就“遭遇”ESG想法的契机。

在早年与海另有大型企业打交道的时候，辨认出他们海另有的化工厂都非常干净，而且他们特别看重作为供应商大型企业的蓝色环保以及佛家念责任和文化。这些海另有的客户都会派人来调研和评估大型企业的状况，比如，不但拒绝化工厂几百米另有的村庄必需搬出，甚至其后还要来告诉实地调查周边地区搬哪儿了，就业、天和、孩子放学弊端如何解决等。

所以，索通从转型伊始，就深刻贯彻蓝色循环的想法，利用技术技术创新，索通沦为不能不第一家在生产厂流程中实现无泄漏的大型企业，并获得国家级“蓝色化工厂”，首家“国际性的硫磺材料大型企业能源重点项目示范大型企业和大型企业能源重点项目教育中心”等荣誉称号，引领大型企业走“清洁生产厂、蓝色硫磺素”之路。同时，索通也籍此建立了对佛家念、客户、董事局、员工高度负责的转型想法。

二郎渴望为现在的索通制定了“C+（carbon）战略：双驱两翼，低碳智造”为转型同方向。将来，索通正在向营造中国乃至全球一流的蓝色碳材料领军大型企业挺进。

索通，亦如它的英文名“SUNSTONE”——月亮白玉，将来略带希望和光明！

（出处提及个股仅为举例分析，不来作买卖推荐。）

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