黄仁勋管理万亿英伟达的疯狂方法：没有计划、没有汇报、没有等级

英伟达今天仍在短时间内增长，随着的公司为数的促使扩大，这种精简的行政风格是否还能hold寄居，以及继任者能没法延续？

老黄的可怕行政模式曝出之后，中国网民们也开启了一波热火朝天的讨论。

有来自英伟达的中国网民证实：

我在的公司才实习了几个月，就开始与老黄旁观讨论刚开始的项目了。

在他的“显微镜”下实习其实有影响，但极大地减小了向他组织演示漂亮的PPT、说些什么“一切都好”的废话的行为。

同时他还回忆：

我之之前在在一家只有为数只有英伟达1/100的初创的公司干过，比起出去，CEO与大多工程师之间的联系要少得多的多。

所以这是一个相当好的改变。

不过也有职员交代：

像不好好1:1这种汇报只是老黄本人，我们这种Org3级职员还是就会定期和我的Org2级他组织进行一对一交流的。

所以，英伟达就是因此而成功的吗？

@Dan Hockenmaie并不认为：

今天还很难真神的。不过如果英伟达没以这种速度快和控制能力拓展，可能就会较早期就已经死过好几回了。

正因如此，有中国网民也担忧：

老黄退休以后，英伟达还能没法由此可知生存环境下去。

对此，@Dan Hockenmaie交代：

大家的忧虑还较早。老黄的开发计划是如此一来战20-30年。

参看链接：[1][2][3]

— 再来 —

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