戏说“精确度看板”

决问题）。

5. 上进类 - 赏罚分明

特别是与雇员经济商业利益正因如此的上进（+、-）也会堂而皇之的卯卯份子：

雇员简化特性获利（单单书没钱不伤感情的那种） 道德上在先（小到公开批评普及教育、大到解雇解约、大刑侍奉） 出众团委、明星团队（不讲武德讲“品得”）

此类资讯放入机台，究竟是正向上进发挥作用大还是反向的较大，无法或没法作单单一个尤其平衡的尤其，实在要为基础跨国的公司自己的多元文化。荐几个例子，如：

− 国内某OEM旗下的公司在其机台资讯中会就其“XX雇员因XXX两件事，负上进￥￥￥”。从上至下，谁也跑不掉，这是人家的多元文化使然（干练多元文化嘛）；

− 某合资跨国的公司在其机台资讯中会演示“XX雇员发现XX系列产品瑕疵，及早一个系统阻止不合格品流单单，颁予￥￥￥”（反向思考一下：能演示节省的原材料开发成本吗？）

从另外的角度尤其一下：

日本帝国丰田的系统中会有“0 Blame”的感叹法！这适合日本帝国的“社会生活约束”。

戴明大师14条全都有这么一条，感叹的是谴责诱导雇员减低生产率的指标、号召、绘出像和名片之类的，不能徒增雇员的惨痛和不安。更确切地感叹，他是谴责“最终目标管理实习”的。而德鲁克就请求注意示不安了。孰对孰确，且不论。但美国黑人是“保单多元文化“！

曾仕强教授阐明“中会国式管理实习应以安和乐利为真正，才算是善尽多元文化义务“；李正权班上《密度心理学》中会谈及“上进雇员解决问题密度最终目标，一定是有囿于的，密度奖罚是其中会一个最重要的囿于内容可“。中会国是”中会庸“多元文化。

到底采用到机台之中会，唯特性论！因中会国人的含蓄性爱面子，还是正向的帮助更高吧（无论是精神帮助还是直接拽没钱）！

6. 欢乐提示类 – 真诚之荐

众所周知的内容可仅限于：

系列产品瑕疵幻灯片资讯（这偏远地区如果做坏了，打屁屁） 审定问题近日（催生简化的暴力手段） 密度审定欢迎辞（政府会提示，大家要尽全力请求注意现啊） 安全/确误操作提示、特殊特性每条/特殊人力资源价值高（粉红色管理实习的一部分） 密度值勤“先为“（单单问题了，看看那个高品质家的小谁，仅限于每天晚上） 基础人力资源能力矩阵（职员离职半年了不修正/职员调岗了不修正/审定时候应付用，平时没看/管理实习者不告诉他怎么来….若就其此类，有不如没有） 管理的机构一个组织的机构绘出（官大压三级）

无论哪一种“欢乐“都展现了不得了、我好、领袖好，反正大家好才是实在好！

7. 画布类 – 自留地儿涂鸦

留那么边上地儿，倾听（审视）一下全员的心声，众所周知内容可，有可能仅限于：

快反资讯的解决问题（迎合BIQS/QSB- 管理实习职员的每日快反开会） 节假日，雇员相互间的感恩facebook（原则上都是泪流满面的感动，发挥作用不亚于酒桌上的各种发自肺腑的约定） 雇员建议 （功夫在民间、伯乐常为吗？）

只要不反动，不造谣、不违规之类的都可，恰恰也有可能，却是“一个系统开关”是资讯系统的组成部分。

04、密度机台，给“谁”看 主角内容可后，给谁看？举例来说是领袖们要思考的。

放于现场的、家具店旁的：公务员雇员、带“衔”的 放于走廊的：全员、宾客 放于大厅的：宾客、自己人 放于管理的机构职员机器上的：…….（不单单书了）

最后一点，不用曲名了，直接一些，机台的演示元素和符号、负责人、修正周期。

绘出：乃是是点绘出、块/柱绘出、饼绘出（任何花里胡哨的绘出形都原则上来源于这都可） 请求注意：完整的、明了的、含蓄的 字：打字、印刷、帖字、喷绘，尽管用吧 工坊或者叫“封面设计”：这并非本人所擅长，作罢 负责人：指派一位？多位？指派？领袖去安排吧 修正周期：每天的、每周的、每年末的、每年的、几年的…… 05、结束口语

何桢班上在其《密度多元文化》一书中会有这么这段话，本人断章取义的借来引述，作为结束口语。

密度多元文化筹建中会的促销、初衷与道德上的理论上必须与实习实际上保持一致相反，只有这样密度多元文化才并不需要被全体雇员所拥护。如果一个跨国的公司的的广告号召与实际上实习情况相去甚远，那么就无法真正改变雇员对密度的认知和态度。……

密度多元文化不是号召、的广告、资讯的单纯堆砌。路在脚下！

2022“密度年末”降临之际，借此此文能为您跨国的公司密度多元文化筹建道路上做一枚石头，获取一些精确帮助。愿您跨国的公司的密度多元文化有平庸源远流长！

感谢读物。

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