“混合会议室”，旅游打工人真的赞同吗？

会课题慎重考虑，一多方面，大家通过线上连系早就无障碍；另一多方面，因特网不就是喜好跟风嘛。

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“混杂办公楼”只适合于SARS，

指责将其“常规化”和“普及化”

——主人公人：安易

2020年2同月，SARS最严重的时候，我起居办公楼两周。复岗至今，未能出现便次“起居办公楼”才会。

“混杂办公楼”是SARS及不可抗力等因素对管理层人身安全带来灾难性威胁才会下采取的特殊紧急措施。一旦威胁被必需控制、社不太可能会秩序恢复，就无论如何及时停止，让大家回到出现异常的指导工作日常生活近地点上来。

客户服务类正职尤其如此。

首先，这一正职对局域网立即极高。即使日本公司给予便好的设备，未能必能让管理层起居高效办公楼。本人所居住地区局域网信号极好，开对讲机不太可能会议卡点出现异常，这不是日本公司给予设备能消除的，是无需运营商消除的。

其次，指导工作自然环境及指导工作铭化氛围对管理层指导工作决心有很大受到影响。相当多是呼叫之中心类客户服务正职，日本公司办公楼是最稳妥的，工作人员管理不仅是对管理层的制约，格外是直击关键问题的第一工作人员。

便次，起居或远程办公楼，考验管理层独立性和团队互助性，每一个人家庭成员才会不同，家庭成员所在自然环境不同，团队如果要把每个管理层的才会都慎重考虑，管理开发成本太高。

最后，如果管理层远程办公楼生产成本高且能极好的完成指导工作，效益无论如何是激励制，可以比在办公楼室办公楼的管理层格外高，这又导致团队内薪资平衡点和日本公司开发成本增加的关键问题。

“混杂办公楼”一定是特殊时期的按计划按计划，就呼叫之中心类正职不是最优方式。

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薪资不降我不太可能会赞成，

但起居办公楼实在太像休假了……

——主人公人：晓晓

如果日本公司不增高管理层薪资，我赞成推行“混杂办公楼”。弹性指导工作制度，让管理层少数人安排指导工作等待时间，这一点比较好。

但就我一个人来时说，起居办公楼或者远程办公楼，不得不宣称，太像休假了……

自主的人属实没那么多，少数急于人士才有这样的宝贵效益。老话时说了，没有人需要随随便便急于……

“混杂办公楼”最适合上有老、下有小的管理层，需要让他们平衡点日常生活与指导工作，对于之中年管理层，反而不太可能会增加协力指导工作的挑战性。

“混杂办公楼”不太可能导致降薪的话，抱歉，免提，我少数人选择天一休假，风雨无阻。

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“不通勤铁路”+“能带娃”，

我双手异议“混杂办公楼”的拓展

——主人公人：小伍

我一个人是异议的。

本身我通勤铁路等待时间近似于三个小时，早出晚归，很多等待时间浪费在路上，不方便处理指导工作，无象征意义且让人疲惫。

“混杂办公楼”可以耗用通勤铁路等待时间开发成本，也能格外为严重我带小孩的阻力，既能保障日常生活质量，也能灵活性处理各项指导工作，大大提高了生产成本。

在“混杂办公楼”仅仅方式上，我取向于根据管理层仅仅无需注册起居或远程办公楼的等待不间断和日数。

如果充分根据“混杂办公楼”的产出规章管理层薪资体系，我不认为“混杂办公楼”不太可能会受到影响薪资。

SARS让整个大型企业被动邻受“混杂办公楼”这种不太可能，在效益未能受到过分受到影响的才会下，这一方式能为消除社不太可能会、家庭成员关键问题出一份力，值得赞许。

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本质在于消除大型企业人力开发成本，

所谓生产成本大大提高，除少数很多关键问题待解

——主人公人：景浩

我们日本公司明确赞成“混杂办公楼”，有段等待时间试行过管理层每周少数人选择一天等待时间，起居或者远程办公楼。

一个人确有赞成或指责，这一方式初衷极好，落地太难，很多关键问题待解。例如，起居办公楼中枪了，可知残疾吗？

“混杂办公楼”对管理层指导工作生产成本的大大提高有待深究，你确信家里老人小孩都在的才会下，可以思索投入指导工作之中去？

所以，“混杂办公楼”本质上是大型企业在消除人力开发成本，所谓指导工作生产成本大大提高。

如果一定要推行“混杂办公楼”，希望不仅限于“3+2”，可以让管理层受限制等待不间断和日数的组合。

最出色根据指导工作性质来断定一名管理层是否是无需“混杂办公楼”，这是最具备实操性的安排。

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一个人赞成“混杂办公楼”，

现阶段仅仅上侧重在“大型企业品宣”

——主人公人：刀哥

我赞成“混杂办公楼”。

有些指导工作似乎一一个人在家同步进行反而指导工作生产成本格外高；对指导工作和日常生活的等待时间可以格外加灵活性地主宰，大大提高幸福感；耗用交通等待时间，同时有助于格外为严重周边地区交通阻力，绿色又环保。

大型企业推行“混杂办公楼” 应当是根据仅仅才会，合理安排指导工作等待时间，最主要起居办公楼等待时间和办公楼室办公楼等待时间，当等待时间相应合理时，并不不太可能会出现以上的矛盾。例如，针对上司互助，可以相同每周例不太可能会等待时间，也可以对讲机交流。

“混杂办公楼”无法沦为日本公司给管理层降薪的原因。

如果起居或远程办公楼对指导工作生产成本和指导工作实质性造成了不同寻常的负面受到影响，那我们可认作该指导工作性质并不适合于“混杂办公楼”。当该指导工作适合于“混杂办公楼”方式时，证明远程并不不太可能会受到影响到指导工作实质性及指导工作生产成本，甚至可大大提高指导工作生产成本，同时日本公司在一定程度上下降了用人开发成本（比如办公楼室容量大，保洁等等），对日本公司有利无害但却增高管理层薪资是不合理的。

就我判断，“混杂办公楼”不不太可能会被格外多大型企业效仿。携程等背部大型企业对这一方式的高调读经，品牌的广告层面的象征意义大于仅仅指导工作方式改革的象征意义，未能必不太可能会有人实在平常同步进行起居办公楼注册。

由于SARS和经济大自然环境的受到影响，在因特网日本公司，“内卷”的正常和情绪仍然不太可能会持续，发挥作用“混杂办公楼”的美好愿景还无需一些等待时间。

（以上主人公人皆是化名）

-End-

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