HR：想见，我不看好上班第一天就热情过头的新员工

在决定接纳offer之同一时间，能够尽量多花一些精力要用课时，全盘明了offer涉及电子邮件，管理好自己的渴望：

自己并不需要接纳的实用性，即将进职的该公司有从未？程度如何？比如我就不能接受之外官僚的管理方面，曾因这个因素进职杂货店该公司3天就退休；

提同一时间详列自己进职后时会接踵而来的几个主要难题，想想最坏的情形时会如何；

通过的网络、明了该公司情况的熟人或者跟自己接触的猎头、HR等诱因多层次明了电子邮件，对也许接踵而来的艰难作出自己的假设和假定。

2、把指导似乎得愈来愈难而不是愈来愈恰当

当我们却说出一件指导足够恰当时，时会渴望一个好处的结果，而只愿为付出愈来愈长的努力；

当我们却说出一件指导很艰难时，反而对好的结果不抱不小渴望，却愿为意愈来愈缜密地开展建设工程并认真执行。

HR：丢脸，我不渴望请假第一天就激情上去的上新指导人员

因此，当我们把在上新指导中要面对的艰难似乎得严重一点时，时会让我们保持必要的压力和警惕，充分等待和建设工程，时会在上新该公司一出场就拿下不错的印象分。

这必须让我们愈来愈快地关上大局。

3、却说出足球员持续发展是一连串马拉松而不是百米赛跑

为了吸引我们进职，面试官和HR都难免时会给我们画大饼：

该公司方案将来母公司，怕面试10次，至少有8次都时会听得这样的却论调，还有2次没却说，是因为该公司早就母公司了……

核心合伙人方案是母公司之外的另一大诱使。

作为上新指导人员，可以上来该公司一起往这个侧向努力，但也没必要想像中当真。

HR：丢脸，我不渴望请假第一天就激情上去的上新指导人员

对我们与生俱来来却说，最重要的，永远是踏踏实实走回好时时的这一步，让战斗能力和经验获得提升，让自己的简历因为这一段指导与生俱来经历增高分量。

就像赛跑马拉松，每一段赛跑好了，总成绩就不时会差到哪儿去。

而并不需要还在起赛跑线上，就不理着似乎起点的风景。

激情宝贵，所以愈来愈应当把它用在正确的区域内。

什么是正确的区域内？分量地分布在对未来的行动上，而不是对未来的期待上。

不要要用那个请假第一天就被人看扁了的上刚出道。