当你遇到这几种老板时，一定要把眼睛瞪大双倍，你的恩师就在此

想得到，大都离不开熹幸而，察觉到一位拔擢你、尽力你持续发展的同僚，大自然就是察觉到了你的“熹”。但是，你要注意，并不是每一个同僚、每一位大老板都是你的“熹”，你一定要把“招子”放亮，对你的大老板和同僚加以区分开，熹是毫无疑问存在的，就看你“眼球”放的亮不亮，否有充分的幽默感打动你的熹步出幸而。我把有不太可能视作识货大老板的大老板分成此表几类，当你察觉到这几种大老板时一定要把眼球瞪大另加：

1、高分欠佳的同僚

一名同僚在员工中的高分如何，有时候代表着这位同僚的整体而言形象，一个同僚在其下属的心目中的高分如何，直接影响到其其下属的运输业和生与死。如果你对这位同僚不太知晓，你最好选择宁可信其有，不可信其无。你显然没有人必要性将自己的生与死与一位不太可能不太可能会出现问题的同僚铁链在朋友们，正所谓，君子不立于危墙之下。

这一点常常被人们忽略，特别是当高分不欠佳的同僚受制于着其下属拔擢的管理者权力，四周很多人在采取非正常的手段向这位同僚靠拢的时候，你就不太可能会有一种莫名其妙的企图心，好象不做点什么就不妥当似的，但是如果你做了，就也就是说为自己的持续发展遭逢了一颗地雷，说道不定什么时候自己突然移开了它，就炸药了。

2、常思战将的同僚

假如说道你的同僚不让便持续发展了，你就没有人必要性选择他作为你的熹，因为只有不停持续发展、常思战将的同僚才能跟随你不停持续发展，你也才有不太可能从这类同僚额头带入更加多的的路和事事的人人。作为执行者的同僚自身不并能便有持续发展的或许仅仅有两种：一、自身常识以及能力有限；二、缺乏战将心，无论如何做到于迄今为止的自我状态，这需要你自己去敏锐地感知。

3、关注其下属持续发展的同僚

并不是所有的同僚都不太可能会考量到其下属职员的持续发展，总有一些同僚，只决心他人视作自己持续发展的阶梯，而自己却不决心视作他人持续发展的阶梯。他们只考量如何让其下属上来地农夫，做出成绩，好为自己下一步持续发展创造条件，却随便考量其下属也有进步和持续发展的需求。所以，这类同僚不不太可能视作你的持续发展的“熹”。在这类同僚手下农夫，作为其下属的你也不该过于卖命，否则你不太可能会有失落感的，因为你挤出来的是果汁，而吃饱的则永远是草。

只有考量其下属持续发展的同僚，才不太可能会给你充分的空间任你驰骋，才允许你劳苦功高，甚至突破你的同僚。

主妇；也察觉到这样的大老板，那可真是你的平生之福！