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明明都想要在同侪和两件事业上得到失败。但保有出色成就的注定只是一小部分人，那么，这一小部分人身上的特质必定是紧缺的，否则，明明都能得到同样的成就。

这些紧缺的特质，就是我们的“同侪投资者”，它必须长期大量转回的刻意跑步，才必须得到。

刻意跑步是同义一项通常由一位老师所新设计的、以有效缓解某一个锥体的某之外平庸为唯一用以的活动。它要求将自身潜能拓展到舒适以内大多，然后不断给予反馈。

当然，一般只有正职运动员，才或许有机但会得到这样严格的受训，比如围棋手、演奏家、运动员等。

一个好消息是，我们普通同侪人如果知道了这一点，并能对自己的技能进行合理的持续性受训，就但会比那些不进行无意识地系统对受训的同行进发了一大步，这样就必须尽早花钱到“出类拔萃到不用正因如此”。

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正职幸福美感来自自后援

每篇分享摘录的slogan我都但会时说：独自一人成长为更具并不需要权的同侪人。

不知道有多少人，能对这句话美感同身受。

无论如何，一个有并不需要权的同侪人，至少有两层含义：

第一，他不但会有随时但会失业的焦虑美感和惶惑美感；

第二，他必须相对自由地拒绝那些自己同样排斥的助理，必须自己决定助理的很多之外。

这当然是一项迫切的任务。

但我们正职的幸福美感却是就来自于此。

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尼尔·罗德岛州在研究工作步骤之中见到，无论是得到失败、再度得到了正职自后援的正面个案，还是那些最初就追求自后援、结果因为缺乏“同侪投资者”而以失败告终的反面个案，都同义向一点：

正职的自后援如果不是凭借“同侪投资者”而得到，就不具备保护环境。

步骤之中，尼尔·罗德岛州研究工作了一位25岁辞职的新浪，这位新浪的主业就是在博客上一遍又一遍地重复：人必要如何像他一样追随自己心里的狂野，去过一种全方位的生活。

结果深信你也能猜到，足足4个同年，这位新浪就销声匿迹了。

因为这位新浪，身后的确保有大把的全方位权，但却连下一顿饭钱在哪儿都不知道。

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行文至此，我们可以来总结一下了：

作为一名同侪人，如何才必须在每天都要转回大量等待时间和精力的助理上得到幸福美感？

目前普遍流行的要找寻狂野、找寻自己热诚的助理的观念这不靠谱。反之亦然的，我们必要具备“工匠思维”，通过刻意跑步打造自己的“同侪投资者”，让自己出类拔萃到不用正因如此。

由此激发的对助理的倚靠美感和掌握美感，不仅但会让我们对助理激发狂野和热诚，同时也是我们得到助理全方位性的必要条件，因为无论是跟老板谈条件让自己保有更大受限制三维空间，还是保有更多并不需要，都必须在保有“同侪投资者”才可以。

而这种全方位性，进一步加深了我们对助理的狂野和热诚。