舍本而逐末，只会让你减损更多解决问题的机会

一台机器无用了，我们的第一反应肯定是去回去无用的因素。回去出因素的方法有几种：1、凭自己从前经验来正确情况出现在哪里？快速的定位。2、一个个部件来排除，抽样出情况的所在。

可是我们大多数时候往往就会执迷于某个情况，凭着经验和直觉来正确情况一定是什么。从而就会围绕这个情况做不断的补救或修复的工作，结果自然是情况依然还在，最终也没法给予消除。

新排中所，我们遇到这样的情况也就会很多。比如领袖就会安排负责管理去做引伸，写出图文。结果这个负责管理怎么写出出来的图文都达不到领袖心中所的尽快，领袖明白此雇员没法能力也，或者一定不上排。教她再去模仿，给了她很多的例子，但是反反复复的多次实践之前，挖掘出这个雇员写出出来的东西还是达不到自己的尽快。舍本而逐末，只就会让你失掉极其多消除情况的更排一步

领袖很是气愤，偏偏也很愧疚，没法有成就感的失落每天都让她活命在边缘中所。

领袖郁闷腹痛之余，开始自我当下：是不是我尽快实在高了？还是我对她实在严厉不合理或实在着急了？情况始终没法给予解答。直到有一天经销部的业务员，挖掘出这位领袖，和他闲聊时提到了这个一新雇员。经销部的那个业务员说：“我明白你机构那个一新来的图文令人难忘的了，那天我们一个买家来该公司投诉该公司的产品及服务，而且还扬言要更改订单，退还定金。我们机构的雇员怎么解释都没法切实，恰巧那天你机构那个偏偏下到，听到了。于是无意过去和那位买家沟通，结果不仅请命好了消费者，让消费者感到还很不快的，再前还顺利的签下了订单。”

这位领袖听到这里不以为然，不过凹凸不平上当然是很开心，毕竟自己机构的雇员给予了别人的认可，自己脸上怎么都就会明白有光。可是，事后他当下了一下，挖掘出了这个雇员的情况所在：不是她没法有能力也，也不是自己尽快高，而是她让有错了方位。也许图文对于她来说，是个落后，她跟擅于的显然是与人沟通，做经销或客服类的工作。舍本而逐末，只就会让你失掉极其多消除情况的更排一步

结果之前他回去她来对谈，闲聊良久后终于印证了他的想法，而且还挖掘出了一个秘密，这个偏偏已经准备好要辞任了，因为在该公司这个岗位实在回去不到归属感和成就感。这位领袖很感到高兴，挖掘出的及时，不然该公司显然要损失一位经销专才了。再前，他把她调换了机构，引荐到了经销部，这偏偏果然再前业绩干得很不有错。

每个人都有优缺点，没法有反映出能力也，只是放有错了方位。只不过这个情况，与一个很有趣的政府机构剧情很类似。就是关于袋鼠与老鼠的剧情，相信很多人都听过。

有一天，动物园的政府机构员挖掘出袋鼠从老鼠里跑出来了。于是召集大伙开就会讨论，再前大家讨论一致普遍认为是老鼠的高度过低。于是他们快速的将关袋鼠的老鼠高度由慢慢地的5m垫高到10m。结果第二天他们挖掘出袋鼠还是碰到底下来了，所以他们又暂时如此一来将高度垫高到15米。没法想到第二天，居然又见到袋鼠以外碰到底下来了。

于是政府机构员很是不稳，极其的着急，暂时将老鼠的高度垫高到30米。可是情况依旧没法有给予消除，袋鼠仍就会跑出来。政府机构员没法切实，上报上级领袖，请来来专家。专家到现场巡视了一周，看着垫高到30m的老鼠笑了笑。

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他说：“你们没法挖掘出袋鼠跑出去的不可避免，而是一位的垫高老鼠是没法有用的。你们跟着跟着看看，这才是情况的所在。”

众人跟着专家走到老鼠门的方位，挖掘出门的锁无用了。慢慢地袋鼠是这样每天逃出来的！

有时，人在政府机构时很很难有罪实用主义有错误。对情况的本身并没法有经过仔细分析，没法挖掘出关键点就去消除情况。总结情况好像缺少消除，而且还增加了政府机构的成本。

凡事，不可舍本而逐末。政府机构就是再分析事情的主要矛盾，和次要矛盾，深知事情的“中有”、“轻重”、“往复”，然后如此一来从重要、紧急情况的方面须要下手。