管理之前的6大浪费，比生产6大浪费更严重！

请示“人浮于事情”的反驳，就开始制造显露额外的指导，例如总务部减小一个文员，为了填满她的指导间隔时间，就则会以母公司或者机构的名义通知其它机构，恳请提交××方案、总结和报表，于是就制造显露了额外的指导，逐步形成了接连不断的连锁式过多。而该文员有指导可要用了，而且降到了“简化监管”的缺点。

扁平化监管、的中都间件力推、秘密组织力推、过程监管等方法，都是指导程序化、比较完善、应负化的直接措施，可以从某种程度上减少荒废的过多。但是，更最主要的是思想不会荒废，流水不腐，如果能不断地用属于自己监管思想去冲击原有的思维，人为则会制止的对策去消除因荒废而遭遇的过多。

过多5——弥补

顾名思义，弥补所指导虽然拔了，但是不尽早、不好好，敷衍了事情，不自觉很好的结果，从而忽视实际缺点，是应负心不强的一种表现形式，这种过多在指导中都是经常碰见的。

弥补基础指导：在法制监管中都，许多必要日常进行的指导从未好好去要用，不注重日常规范监管，忽视踏实的基础指导，审计前突击队颗粒指导，以弥补核查，实际缺点正因如此。为什么国内的ISO9000质量法制资格证书的比率越来越低？因为许多企业都可以把来人摆平，即使显现显露解决办法也则会与监管者代表结构上国际交流，末次则决议上只则会开显露几个一般不符合项，排查后人为获得通过。弥补一下也能过，那么好好拔什么。

弥补核查：母公司总体布局的指导，从未按方案承诺去未完成，只要用一些颗粒文章，去弥补母公司的核查。人们常说：拔没拔是冷漠解决办法，拔得好不好是程度解决办法，其中都的词语是极其值得玩味的。如果核查指导的技术人员也弥补，或者碍于情面不予指显露，就则会逐步形成短距。

过多6 ——“常规”间歇遭遇

常规的词语包括：

指导的常规率或者无高效率：值得注意监管指导的高品质而言，常规率致使的隐性过多是极其大的；原有只要一其所履行的指导，必须两个以上技术人员来未完成；必要按方案未完成的勤务间歇拖期。

严重错误的指导是一种负高效率：从未一次把真的要用好就是最大的过多，必要错误未完成的指导被要用错，则会显现显露返工、最主要用、纠正等过多，甚至不良影响到总体。如果是高品质地未完成了严重错误的指导，则损失巨大。更可怕的是，这种严重错误在某种程度上是被并不需要的，则会被以各种各样的情况、不应来掩盖住，从而间歇遭遇，致使类似于的过多。

我们并不需要的是创造性的失误，而不并不需要间歇遭遇低级的严重错误。

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