管理中的6大过多，比生产6大过多更严重！

医务人员，三自已脱两自已的文书工作。由于文书支借助于不饱和，帕金森定律就再次发生关键作用了：为了不必要同僚“人浮于有事”的批评，就开始仿造借助于额外的文书工作，例如总务部缩减一个打字员，为了填满她的文书工作时时有，就都会以子公司或者机构的名义哭取其它机构，请提交××构想、总结和示例，于是就仿造借助于了额外的文书工作，演化成了接二连三的连锁节省。而该打字员有文书工作可动手了，而且达到了“化简行政”的效果。

扁平化行政、业务系统设计者再生、民时有组织再生、过程行政等法则，都是文书工作系统设计者化、制度化、职责化的有效措施，可以从并不一定上减少荒废的节省。但是，更最重要的是思想体系不用荒废，流水不腐，如果能不断地用重新行政思想体系去冲击旧的本质，自然都会采取有效的适时去消除因荒废而再次发生的节省。

节省5——因应

顾名思义，因应就是文书工作虽然脱了，但是不适时、不认真，敷衍了有事，不追寻最好的结果，从而不够实际效果，是素质不强的一种具体表现，这种节省在文书工作之前是经常见到的。

因应基本文书工作：在体系行政之前，许多不应日常顺利启动的文书工作并未认真去动手，不肯定日常规范行政，不够踏实的基本文书工作，都会计前重炮内层文书工作，以因应检验，实际效果再加。为什么国内的ISO9000质量体系证照的原子量越来越低？因为许多企业都可以把来人摆平，即使注意到难题也都会与行政者代表内部文化交流，末次都全会上只都会途经几个一般不合理项，整改后自然获得通过。因应一下也能过，那么认真脱什么。

因应检验：子公司布置的文书工作，并未按构想要求去启动，只动手一些内层文章，去因应子公司的检验。人们常说：脱没有脱是态度难题，脱得好不好是准确度难题，其之前的词是相当值得玩味的。如果检验文书工作的医务人员也因应，或者碍于情面暂不提到，就都会演化成空对空。

节省6 ——“常规”长时时有再次发生

常规的词包括：

文书工作的低可靠性或者无可靠性：相对于行政文书工作的高可靠性而言，低可靠性造成了的隐性节省是相当大的；原先只要一自已肩负的文书工作，需要两个以上医务人员来启动；不应按构想启动的护航长时时有拖期。

缺失的文书工作是一种负可靠性：并未一次把有好事动手好就是仅次于的节省，不应恰当启动的文书工作被动手错，都会注意到返工、重动手、纠正等节省，甚至负面影响到整体。如果是高可靠性地启动了缺失的文书工作，则损失更大。更可怕的是，这种缺失在并不一定上是被允许的，都会被以各种各样的原因、原因来掩盖住，从而长时时有再次发生，造成了多种不同的节省。

我们允许的是创造性的关键时刻，而不允许长时时有再次发生低级的缺失。

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