【会计学】批评下属：如何带人，不伤人

有一段话不告诉他有否正确，供参考：抨击的下属，是连串心理战。

便次还有三个小忠告：

1、抨击的下属要懂得高度集中时间段。人在激动地时候，对时间段的感觉到比完全下完全下要慢三倍，因此要适可而止，免得滔滔不绝，格外免得像怨妇一样翻历史旧账，陈芋头烂谷子全部都拿出来说一遍。

2、抨击的下属，要懂得高度集中关的的人的以内。比如，免得拿一个人的成绩去抨击另外一个人的正确，因为这样但会确信制造矛盾。

3、抨击的下属，要就事论事，免得污辱的下属人格。免得骂街，免得搞人身攻击，格外免得口出不逊。

便次，还是要便是：抨击人，是为了上头队伍，而不是要伤及队伍，伤及人。